Chiến dịch cạnh tranh kinh doanh

Tác giả đang cập nhật

0 Học viên

Giới thiệu khóa học

Bạn sẽ học được gì

Chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh

- Khoá học gồm có 31 bài giảng.

- Hướng dẫn phân tích các nội dung cơ bản của Chiến lược cạnh tranh

- Phương pháp chiến thắng trong cạnh tranh

- Các tình huống thực tế các Tập đoàn toàn cầu và Việt Nam

Lợi ích từ khóa học

  • Nắm vững hệ thống công cụ cạnh tranh.
  • Giúp các Tập đoàn, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), doanh nghiệp khởi nghiệp xây dựng và củng cố lợi thế cạnh tranh của mình.
  • Phù hợp với
  • Các CEO, ban Tổng giám đốc, HĐQT các doanh nghiệp
  • Cán bộ chủ chốt các doanh nghiệp
  • Nhà sáng lập, thành viên các doanh nghiệp khởi nghiệp
 
 

Nội dung khóa học

  • Phần 1: Giới thiệu chung về khóa học
  • Phần 2: Tổng quan về cạnh tranh và Phân tích cạnh tranh
    Bài 1: Định nghĩa cạnh tranh

    Bài 2: Chọn lựa ra nhập ngành: Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh

    Bài 3: Lực lượng 1: Cạnh tranh trong ngành hiện tại

    Bài 4: Lực lượng 2: Sức mạnh của nhà cung cấp

    Bài 5: Lực lượng 3: Quyền lực của người mua

    Bài 6: Lực lượng 4: Đe dọa của sản phẩm thay thế

    Bài 7: Lực lượng 5: Đe dọa của đối thủ mới ra nhập ngành

    Bài 8: Kết quả phân tích 1: Cơ hội ra nhập ngành và Triển vọng phát triển trong ngành

    Bài 9: Kết quả phân tích 2: Các mối đe dọa trong ngành

    Bài 10: Phân tích đối thủ cạnh tranh: Điểm mạnh - Điểm yếu

    Bài 11: Chiến lược cạnh tranh 1: Chi phí Thấp

    Bài 12: Chiến lược cạnh tranh 2: Khác biệt hóa sản phẩm

    Bài 13: Chiến lược cạnh tranh 3: Tập trung hóa và Đại dương Xanh

    Bài 14: Chiến lược Thâu tóm, hợp nhất hay Liên minh, liên kết

    Bài 15: Chọn lựa hành động Chiến lược: Tấn công hay Phòng Thủ
  •  Phần 3: Vũ khí chiến thắng trong cạnh tranh
    Bài 1: Nguyên lý: Cạnh tranh bằng Nguồn lực có GIÁ TRỊ, HIẾM, KHÓ BẮT TRƯỚC, KHÔNG THỂ THAY THẾ

    Bài 2: Vũ khí cạnh tranh 1: Nguồn nhân lực

    Bài 3: Vũ khí cạnh tranh 2: Nguồn lực tài chính

    Bài 4: Vũ khí cạnh tranh 3: Năng lực công nghệ, Sáng tạo, R&D, năng lực sản xuất năng lực sản xuất

    Bài 5: Vũ khí cạnh tranh 4: Chất lượng sản phẩm

    Bài 6: Vũ khí cạnh tranh 5: Năng lực Bán hàng và Chăm sóc khách hàng

    Bài 7: Vũ khí cạnh tranh 6: Năng lực Marketing, PR, định vị thương hiệu sản phẩm

    Bài 8: Vũ khí cạnh tranh 7: Năng lực Quản trị, điều hành, giám sát; Năng lực xây dựng và triển khai kế hoạch, chiến lược

    Bài 9: Vũ khí cạnh tranh 8: Năng lực xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
     
     
  •  Phần 4: Các tình huống cạnh tranh thực tế
    Bài 1: Công cụ cạnh tranh của các Doanh nghiệp Toàn cầu

    Bài 2: Công cụ cạnh tranh của các Doanh nghiệp Nội địa

    Bài 3: Sức mạnh cạnh tranh của mô hình kinh doanh gia đình, cá nhân

    Bài 4: Sức sống của doanh nghiệp khởi nghiệp

    Bài 5: Một số loại mưu hèn kế bẩn của đối thủ mà bạn nên chuẩn bị tinh thần và cách xử trí

    Bài 6: Tổng kết toàn khóa học
     

Thông tin giảng viên

Quản lý kinh doanh cao cấp, chuyên gia kinh tế.
Giám đốc tư vấn doanh nghiệp – Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia (VINEN).
Giám đốc khu vực miền Bắc, Rainbow Financials.
Trưởng đại diện ngân hàng Phongsavanh.
Phụ trách Kế hoạch kinh doanh Tập đoàn T&T.
Xem thêm

Nội dung khóa học

Số bài: 30 bài Thời lượng: 2 giờ 26 phút
Bài 1: Định nghĩa cạnh tranh
00:05:14

Bài 2: Chọn lựa ra nhập ngành: Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh
00:02:36

Bài 3: Lực lượng 1: Cạnh tranh trong ngành hiện tại
00:03:38

Bài 4: Lực lượng 2: Sức mạnh của nhà cung cấp
00:08:38

Bài 5: Lực lượng 3: Quyền lực của người mua
00:08:50

Bài 6: Lực lượng 4: Đe dọa của sản phẩm thay thế
00:04:38

Bài 7: Lực lượng 5: Đe dọa của đối thủ mới ra nhập ngành
00:04:38

Bài 8: Kết quả phân tích 1: Cơ hội ra nhập ngành và triển vọng phát triển trong ngành
00:04:50

Bài 9: Kết quả phân tích 2: Các mối đe dọa trong ngành
00:06:00

Bài 10: Phân tích đối thủ cạnh tranh: Điểm mạnh - Điểm yếu
00:09:00

Bài 11: Chiến lược cạnh tranh 1: Chi phí Thấp
00:07:33

Bài 12: Chiến lược cạnh tranh 2: Khác biệt hóa sản phẩm
00:06:00

Bài 13: Chiến lược cạnh tranh 3: Tập trung hóa và Đại dương Xanh
00:06:08

Bài 14: Chiến lược Thâu tóm, hợp nhất hay Liên minh, liên kết
00:05:21

Bài 15: Chọn lựa hành động Chiến lược: Tấn công hay Phòng Thủ
00:04:57

Bài 16: Nguyên lý: Cạnh tranh bằng Nguồn lực có GIÁ TRỊ, HIẾM, KHÓ BẮT TRƯỚC, KHÔNG THỂ THAY THẾ
00:03:00

Bài 17: Vũ khí cạnh tranh 1: Nguồn nhân lực
00:05:02

Bài 18: Vũ khí cạnh tranh 2: Nguồn lực tài chính
00:03:48

Bài 19: Vũ khí cạnh tranh 3: Năng lực công nghệ, Sáng tạo, R&D, năng lực sản xuất
00:04:08

Bài 20: Vũ khí cạnh tranh 4: Chất lượng sản phẩm
00:05:43

Bài 21: Vũ khí cạnh tranh 5: Năng lực Bán hàng và Chăm sóc khách hàng
00:03:38

Bài 22: Vũ khí cạnh tranh 6: Năng lực Marketing, PR, định vị thương hiệu sản phẩm
00:04:03

Bài 23: Vũ khí cạnh tranh 7: Năng lực Quản trị, điều hành, giám sát; Năng lực xây dựng và triển khai kế hoạch, chiến lược
00:03:53

Bài 24: Vũ khí cạnh tranh 8: Năng lực xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
00:03:16

Bài 25: Công cụ cạnh tranh của các Doanh nghiệp Toàn cầu
00:02:02

Bài 26: Công cụ cạnh tranh của các Doanh nghiệp Nội địa
00:02:55

Bài 27: Sức mạnh cạnh tranh của mô hình kinh doanh gia đình, cá nhân
00:03:50

Bài 28: Sức sống của doanh nghiệp khởi nghiệp
00:03:19

Bài 29: Một số loại mưu hèn kế bẩn của đối thủ mà bạn nên chuẩn bị tinh thần và cách xử trí
00:02:31

Bài 30: Tổng kết toàn khóa học
00:02:08

Thông tin giảng viên, diễn giả

Thông tin tác giả đang cập nhật

Mã khóa học 4000032

Khóa học tương tự

Hướng dẫn tải tài nguyên trên Kho Tri Thức Số

Danh mục khóa học

Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Chiến dịch cạnh tranh kinh doanh có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết.

khóa học gợi ý cho bạn

Xem khóa học tương tự

Khóa học vừa xem